2月11日，管理中心召开收心会，部署开门红工作。会议要求全体干部员工要迅速从春节氛围中走出来，收拢思想，调整状态，以饱满热情投身到工作中来，夺取新年工作开门红，开创新年工作新局面。

会上，中心党组书记、主任刘涛就夺取新年开门红工作讲了重要意见，对当前工作进行了安排部署。

一是2019年是中心大有作为的一年。要观大势、谋全局、把方向。从党和国家的事业层面来看，2019年是新中国成立的七十周年，是实现“两个一百年”奋斗目标的关键一年。从省、市工作战略来看，2019年是省委、省政府贯彻落实习近平总书记视察湖北重要讲话精神的第一年，也是省委、省政府实施“一芯两带三区”战略的第一年。从市委、市政府发展战略层次来看，市委、市政府强调要以工业智能化、农业现代化、服务高端化、市域城镇化为抓手，全力打造产业新城、生态绿城、文旅名城，戮力建设品质随州。从公积金行业发展来看，2019年中央大力度推进住房制度改革，给住房公积金工作带来新机遇、新挑战。在机遇与挑战面前，中心要看到自身短板，找出自身问题所在，不断补短板、强弱项，提升自身的业务能力和工作水平，用实实在在的行动迎接行业改革。

二是新年开门红要掀起四个高潮。归集扩面掀高潮。新年开门红，首先要红在扩面上，一开年就要把归集的温度升起来，把扩面的高潮掀起来。要继续实施全员抓归集扩面工作机制和责任制。各科室、营业部、办事处要超前谋划，合理确定重点人群、重点单位，拿出归集扩面建制工作方案。全年力争达到1万人，确保到2020年“十三五”全市归集人数达到10.5万人。资金使用掀高潮。以市政府明确的发放公积金贷款7亿元支持新市民住房消费为目标，深入开展公积金进楼盘、进社区、进企业，掌握缴存职工对公积金提取、贷款所思所盼。在此基础上，提请管委会科学调整公积金使用政策，做到精准施策，靶向发力，支持职工住房消费，进一步扩大公积金受益面。对公积金资金运营进行科学调配，合理增收节支，缓解资金流动性压力和风险。优质服务掀高潮。要牢固树立为缴存职工提供五星级标准服务、当好缴存职工“店小二”的理念，精益求精把服务工作做得更好。营业部、办事处要完善各项服务制度及措施，落实好首问负责制、限时办结制、一次告知制、预约服务制，并制定服务公开承诺，创新窗口服务，认真落实柜面规范服务标准，真正让职工满意、让党和政府放心、让社会公众首肯。新的一年，我们要以“双评双促双治”工作为抓手，继续争创人民群众满意的服务窗口单位。信息化综合服务平台要进一步完善功能，真正让“数据多跑路、群众少跑腿”，借助综合服务平台，让公积金的服务更加便民，更加便利，真正实现公积金“贷款一趟清”、“资金秒到账”、“服务不见面”。党的建设掀高潮。要抓紧筹备全年工作安排部署大会，出台党建、党风廉政建设等工作要点和责任清单，层层签订工作责任状，压实党建工作主体责任。以组织文化建设为载体，深入开展干部职工金融业务知识培训教育活动，不断提高金融素养。

三是在工作落实上狠下功夫。一要迅速收心抓落实。要迅速把心思收上来，坚决克服“不到十五年不完，不过月半不干事”的习惯，把精力集中到想工作、办业务上来，集中到确保本职工作首季开门红上，努力为完成全年目标任务打好基础。各科室、营业部、办事处要抓紧召开收心会，迅速形成紧张快干，奋力争先的浓厚氛围。首先要把上班秩序规范起来，严格遵守机关作息制度，严禁疲沓拖拉、迟到早退，严禁赌博打牌。要对上班情况进行抽查，结果予以通报。对违反规章制度的，坚决查处，决不姑息。二要强化责任抓落实。各级干部对自己分管的工作，都要始终坚持高标准、严要求，确立争先进位的奋斗目标。要将工作细化分解到每一条线、每一个点、每一个人，在下达任务的同时明确奖惩措施，形成完善的责任网络，确保各项任务完成。三要率先垂范抓落实。对每一条线的重点工作，分管的领导同志要亲自抓落实，尤其要敢于面对工作中出现的难题，抓好基础性工作，探索新的思路，以良好的工作作风为同志们作好示范。中层干部要充分发挥兵头将尾的作用，按照既当指挥员、又当战斗员的要求，带头落实各项工作责任，尤其是对中心工作，涉及到全局性工作，要亲自出面，亲自督办，亲自跟踪，亲自落实。同时，要坚持经常性督查与突击性督查相结合，全面督查与重点督查相结，过程督查与结果督查相结，保证各项工作措施都能环环推进，层层落实。