近年来，为强化预算支出的责任和效率，曾都区人社局围绕预算绩效管理体系目标，抓住预算管理重点环节，进一步夯实绩效管理基础，通过事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控、绩效评价“四步走”，推动财政预算绩效管理工作走深走实，提质增效。

一、推进预算支出项目事前绩效评估

按照“谁申报、谁评估”原则，根据财政局预算项目事前评估要求，推动人社系统内部预算单位对符合条件的新增重大项目自行组织事前绩效评估，并将此作为项目入库的前置条件之一。

二、推进预算绩效目标管理

按照“谁申请资金，谁设定目标”的原则，根据财政部门的预算绩效目标管理相关要求，将预算绩效目标编制与设置作为项目入库的前置条件之一，推动所有人社系统内部的预算项目如实填报项目绩效目标，按照绩效目标设定推动项目开展。

三、推进财政支出项目绩效监控

按照“谁支出，谁负责”的原则，由曾都区人社局牵头，压实各预算单位绩效管理主体责任，对项目资金绩效目标完成进度、资金执行情况等方面进行监控，形成重点监控、协调统一的工作合力。

四、推进财政支出项目绩效评价

按照“谁支出、谁自评”原则，推动人社系统各预算单位对上年度项目开展绩效自评价。通过绩效自评推动项目资金使用合理合规，提高资金使用效率。

下一步，曾都区人社局将继续强化预算管理一体化系统功能，扎实推进预算管理与绩效管理深度融合，进一步提高绩效管理效能。

通讯员：吴红艳、何雯雯