2022年，随州农商银行认真贯彻落实省联社党委决策部署，深入推进“三大银行”建设，全行砥砺奋进，全员踔厉奋发，全年再续精彩。到年底，全行存款净增70亿元、增幅15.2%、同比多增32亿元，贷款净增45.8亿元、增幅15%、同比多增2.4亿元，微贷净增47.5亿元、增幅52.8%、同比多增8.4亿元，扫码净增1.7万户、增幅15.7%，继“三大劳动竞赛”综合得分位列全省农商银行第一后，年度综合考评得分再拔全省头筹、喜获全省农商银行“先进单位”第一名。

坚持党建引领奋力凝聚发展动能

推进“党的二十大精神”专题学习活动，实施领导干部带头讲、专家学者专题讲、青年员工交流讲、金融村官就地讲、业务骨干进企讲，汲取了党建智慧，凝聚了奋进合力。推进“学先进、做表率”主题学教活动，评选“功勋员工”“最美农商人”“最美微贷人”“金牌扫码人”等系列荣誉，汇编《榜样的力量》事迹册，拍摄《奋斗的青春耀荆楚》宣传片，全行“向我看齐”“从我做起”态势蔚然成风。推进“五大党建示范点”创建活动，择优打造“党员培训基地、党建+金融村银共建示范基地、党史教育基地、先进示范和廉政教育基地、农商行史教育基地”，全员学习有阵地、奋进有方向、赶超有标杆，全行更加富有朝气、更加充满活力。

坚持战略引领奋力夯实微贷主业

开展微贷攻坚专题活动，接续推进“微贷百日攻坚”“微贷短板百日提升”两大活动，在“春天行动”和“劳动竞赛”的关键时期起到了关键作用，微贷业务一度跃升全省第1、进步度持续保持全省第2。推进“35531”贷款服务工程，与市委组织部联合行文，选派203名“金融村官”进驻914个行政村，村组内涉农贷款净增12亿元。开展“十大对接行动”，积极对接行业协会、专业市场等客户群体，通过整体授信、批量授信等模式，净增微贷客户1.5万户、增幅55%。创新区域性微贷产品，推出“公积金e贷”，全年授信4.4亿元，提款近1亿元；推出“创业贴息贷”，全年净增贴息贷款2.4亿元，占创业贷款总额的95%。

坚持渠道引领奋力推动扩面增量

积极做好扫码拉练巡查活动，返聘离退休老同志进行市场走访、客户回访、商户巡查，全行净增扫码商户1.7万户，累计拓展优质商户5.5万户。积极做好扫码商户错峰营销，依托熟人资源、商会协会、贷款客户等资源，提前谋划，提前行动，仅用3个月时间就完成省分计划，避开了疫情反复的不利影响。积极做好系统存量数据运用，全面分析ETC、信用卡、扫码付及存款等客户数据，为基层营销匹配客户数据10余万条，全年精准营销各类电银产品1.5万户。积极做好行业应用场景搭建，全面走访商会、商圈和商户，新拓展行业应用2例，增加银校通、银医通4例，拓展扫码盒子商户40户，智慧生态日臻完善，客户基础逐步壮大。

坚持机制引领奋力实施精细管理

优化管理赋能机制，厘清机关部门和一级、直属支行组织架构及职责，明确行务会、办公会、党委会等议事规则，定期召开行务会、月度会、碰头会，引导全行统筹推进经营管理。优化联动发展机制，将广水行及9家村镇银行纳入随州行总体发展规划，不断强化本级行示范引领，引导县级行争位次、提能力、强作为，村镇行自找差距、自我加压、自我提升，全行上下面貌焕然一新。优化提质增效机制，健全贷款利息监测督办机制、富裕资金运用机制、资金成本管控机制，全力增收节支，全面提质增效。优化科技支撑机制，遴选科技及业务条线骨干成立研发团队、搭建创新平台，全年优化、研发各类小系统、小程序22个，科技赋能助力经营管理。

坚持文化引领奋力做好人文关怀

实施“党员干部大成长”行动，坚持“业绩导向、主业优先”标准，全面搭建交流成长、才能展示“七大平台”，干部选拔任用导向明确、公平公正，青年员工快速成长、进步明显。实施“人力资源大优化”行动，推行服务转型升级“两减一充”，减少高柜55个、分流柜员73人，智能柜台替代率进步度全省第一。撤并分理处4个、分流人员14人，增配大堂引导员20名、实习大学生12人，深挖全员潜力、缓解人员紧张。实施“群团活动大丰富”行动，按照“一个月一个主题”的标准，按月组织系列群团活动，劳逸结合，事半功倍。实施“基础设施大升级”行动，全面加速基层网点改造和“五小建设”，全员幸福感爆棚、归属感满满。

力量源于团结，奋斗创造奇迹。新的一年，随州农商银行将继续秉承舍我其谁的赶考心态、永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，激发新作为，奋进新胜利，续写新辉煌。

通讯员：王   鹏

责   编：刘旺华

审   核：周   波