如何做好全员、全面、全时考核？

“随州模式”值得借鉴

近日，湖北省检察院组织召开全省检察机关检察人员考核工作视频调度会。会议通报了全省检察机关检察人员考核工作开展情况。随州市检察院党组副书记、常务副检察长黄焕举就如何做好全员、全面、全时考核作交流发言。

会议通报指出，今年以来，全省检察机关深入贯彻党中央和最高检、省委相关部署要求，围绕实现“正向激励、反向督促，高标引领、止于至善”目标，坚持正向激励，激发队伍内生动力，通过科学设置考核指标，全面部署考核系统，1500余个司法办案指标中80%以上已实现自动抓取；坚持五个平衡，力促考核公正客观，使干与不干、干多干少、干好干差区别开来；坚持反向督促，强化考核结果运用，促进干警主动争优创先。建立健全全省相对统一的考核规则，优化完善业绩考评系统，探索创新考核方式方法，取得了积极进展。

黄焕举介绍，在检察人员考核推进方面，随州检察机关规范落实最高检《检察人员考核工作指引》，研究制定检察官、检察辅助人员、司法行政人员等“1+6”全员考核体系，对考核内容、规则、程序、结果运用、绩效奖金分配等进行明确规定。坚持将平时考核与年度考核、上级考核与本级考核、线上考核与线下考核、部门考核与个人考核全面统筹，将政治建设与业务建设、业务质效和履职质效、客观评价和主观评价深度融合，全面压实考核责任，将考核结果作为绩效考核奖金分配、评优奖励、职务职级晋升、交流任职、员额进退的重要依据。

在检察官业绩考评系统推进落实方面，规范配置院领导、部门负责人、检察官及审核员账户权限,做好考核指标配置。全面推进2.0版本系统规范运行，有序指导填报相关考核数据并按规定进行审核评价。坚持统筹线上线下，线上考核结果直接利用，线下将业务质效和重点工作考核结果纳入，拓展考核范围内容，确保考核客观公正，推动依法能动履职。

在推进三类人员考核方面，聚焦63项业务质效指标、26项重点工作考核项目等中心工作，将考核指标逐项分解至部门人员，明确岗位质效指标和计分规则，实现定岗定责、精准考核。对业务条线部门检察人员实行AB岗配置，A岗、B岗按照工作实绩和贡献权重予以计分，构建上下一体、协同落实的工作格局。结合人员类别层级和职位职责不同，相对区分设置不同考核指标。如对院领导增设管理质效考核指标，对检察官增设履职质效考核指标，对其他人员增设民主测评内容指标等。

在强化考核结果运用方面，改变以往按照公务员行政职务职级层级确定考核“优秀”等次比例的做法，转变为按照检察官、检察辅助人员和司法行政人员分类核定考核“优秀”等次比例人数。强化正反双向激励，对工作业绩好、办案质效高、考核排名靠前且一贯表现优秀的人员，在干部选拔任用、职务等级晋升、绩效奖金分配等方面优先考虑；对工作质效不高、考核排名靠后、推诿拖延工作的人员，暂缓晋升职务职级。

下一步，随州检察机关将按照省检察院党组部署要求，进一步做好全员、全面、全时考核，传导考核压力，抓实考核结果应用，努力形成管用好用、具有本地特色的考核模式，发挥考核的指挥棒、风向标的作用，推动随州检察工作实现更高质量发展。

来源： 随检在线