随州直属片区致力推进成品油降耗长效机制，严格执行“动态考核、直接到站、分类分档、奖前罚后、重奖重罚、末位约谈”的“二十四”字降耗管控措施，努力提升油站综合管理水平提升，严防数质量风险，严把“进销存”三关，落实“严考核、抓关键、强帮扶”，9月以来，汽柴油综合损耗率同比下降8个千分点，考核排名进入省公司前列。

一、严考核，促观念转变。直属片区严格执行加油站损耗管理考核制度，将在营加油站按照汽柴油分类、销量动态进行分档，以奖前三罚后三的原则进行排名考核，设定考核下限，即达到设定的月度考核指标不进行处罚，全年累计发放奖励3.4万元。以“要我降耗”到“我要降耗”的观念转变，充分调动了全体人员参与降耗工作的积极性。

二、抓关键，落实全过程确认。严把进油关，以销量确定进油量，做到专车专用，保量运输；卸油人员对罐车铅封号进行核对，今年来直属片区进行押车本着67车次，巡站经理参与卸油达到100多车次，确保了进油无差量。严把储存关，每月对油罐密封性进行检查，确保油气回收装备功能正常；单罐当日损溢率超过0.50%且损耗量超过100 升，或连续三日单边损溢率超过0.30%的，及时查明原因，采取控制措施。严把销售关，每周巡站经理带领站长对加油机关键部位“双铅封”进行确认，做到完好率100%，准确率100%；做好计量设备的日常巡检工作，杜绝出现跑冒滴漏现象；积极开展加油机发油精度自检测量，直属片区278把油枪合格率达到100%；月底到加油站实地盘点，确保帐帐相符，帐实相符。

三、强帮扶，切实为基层排忧解难。为确保精准降耗，措施到位，直属片区建立日跟踪、周分析、月总结机制，每日对损耗排名靠后的加油站进行通报，加强降耗异常站点的关注度，帮助加油站进行帮扶指导，形成“一站一策”、“一品一策”的差异化管理。通过加油机比对后容积表存在差异的油罐，积极上报市公司联系创诚公司重新对油罐进行标定；积极开展线上线下相结合的专项培训，结合“三基”工作开展实操训练，手把手现场教学收卸油作业、自检作业、自动计量操作，做到责任、内容、监督三落实，实现油品的低消耗目标。

通讯员：何银涛

编辑：徐娟

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