12月29日，分公司下达了2019年度“抢市场、保用户”开门红活动方案，确定曾都支公司“开门红”创收目标：新发展数字电视2329户、唤醒用户2455户、新增宽带4868户，到帐收入970万元，商贸销售收入45 元。按照分公司安排，曾都支公司及时采取了以下措施具体抓落实。

召开了两个会议

        12月29日下午，及时召开高管行政办公会，研究“开门红”工作具体事项，特别是三产商贸收入的分配办法。

        1月4日下午，召开中层以上干部会，即“开门红”工作动员会，对开门红任务作了初次分解，提出具体工作要求。

提出了四个具体要求

        一是所有高管及部门必须进入战斗状态，取消一切休息日，抢抓节前营销高峰，打好抢市场、保基础用户战役。实现“开门红”70%的目标任务。

　　二是各网络员要利用民工返乡高峰，做好用户大回访工作，认真做好用户资料的登记、整理工作，唤醒回流广电客户。

　　三是做好一切在建项目的扫尾验收工作以及2019年新项目申报工作，确保一切项目资金应收尽收、颗粒归仓。

　　四是做好安全排查，一是施工中的安全隐患要规避，二是对所有办公场地、仓库、机房进行全面大检查，发现问题及时整改，确保员工过一个幸福、安祥的春节。