激励干部新时代新担当新作为

奋力打造“品质随州示范区”

建设品质随州示范区，争当随州建设特色产业增长极的排头兵，需要一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。组织部门要主动作为，加强政治引领、激励担当作为、强化严管厚爱，引领和推动曾都高质量发展，为奋力建设品质随州示范区提供坚强组织保证。 

一、强化“三个引领”，提振“精气神”。注重导向引领，激发干部活力，打造信念过硬、政治过硬、作风过硬的干部队伍。一是强化政治引领，增强政治自觉。坚持把政治建设摆在首位，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委（党组）理论学习中心组学习的首要内容和第一议题，作为党校的核心课程和第一堂党课，教育干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是强化思想引领，加强理论武装。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，加强党章党规党史教育，学深悟透习近平总书记视察湖北重要讲话精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，切实用新理论武装干部、指导实践、推动工作。三是强化组织引领，落实行动自觉。着力完善组织体系，推进支部规范化、标准化建设，教育引导党员干部强化党的意识和组织观念，增强抓好贯彻落实的行为自觉，努力造就党的政治建设坚定的引领者、实践者、推动者。

二、树立“三个导向”，高扬“风向标”。建立知事识人体系，树立“实绩、实干、发展”鲜明用人导向。一是树立“实绩”导向激发战斗力。坚持以实绩论英雄，坚决破除论资排辈和迁就照顾之风，重点在“三大攻坚战”、乡村振兴战略、高质量发展、“品质随州示范区”建设等发展“主战场”锤炼干部、考察干部、选拔干部。二是树立“实干”导向彰显引领力。大力弘扬真抓实干、埋头苦干、少说多干的工作作风，坚决破除“稳”的思想、“守”的观念、“怕”的心态，激发推进事业发展的强大“正能量”。三是树立“发展”导向催生创新力。坚持把事业发展需要和干部成长进步有机统一，提高干部资源配置和事业发展需求的相适性和匹配度，围绕建设“品质随州示范区”需要，大力提拔重用“狮子型”“骆驼型”“黄牛型”干部，不断催生曾都各项事业创新发展的活力。

三、创新“三项机制”，用好“指挥棒”。突出正向激励，切实为干事者鼓劲、为担当者撑腰。一是完善考评奖惩机制，营造拼搏赶超新氛围。聚焦新时代新使命新要求，聚力建设“品质随州示范区”目标，加强考核精细化、差异化分类，突出政治、作风、实绩考核，发挥考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，促进曾都经济社会全面发展。二是建立容错纠错机制，呈现严管厚爱新气象。认真贯彻落实“三个区分开来”的要求，旗帜鲜明保护担当者、宽容失误者、支持干事者，激励干部争做新时代的奋斗者、实干家。三是探索回炉再造机制，营造激励约束新生态。加大对“一把手”以及权力集中、资金密集、资源富集的重点部门和关键岗位干部的监督，加强对受处分干部的日常管理，让干部受处分不受冷落、降级别不降信任、调岗位不调责任，真正以用人环境的风清气正促进政治生态的山清水秀。 

潮平两岸阔，风正一帆悬。我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，不断凝聚曾都高质量发展的强大推力，汇集建设品质随州示范区的正能量，以风清气正的政治生态和高质量发展的优秀业绩，向共和国七十华诞和新曾都成立十周年献礼！