元月8日下午，分公司在1号会议室召开迎战“开门红”工作推进会。会议号召公司上下全体干部员工，鼓足干动，坚定信心，抢抓春节期间的有利时机，精心组织，科学部署，超前谋划，明确目标，苦干实干，奋力夺取新年工作“开门红”。

会议由副总经理刘艳新主持。分公司班子成员，各支公司总经理、分管经营工作的副总经理，分公司机关全体干部员工参加了会议。

会议通报了2018年度经营目标完成情况及机关下基层考核情况；三家支公司总经理就2018年亮点工作及新年度的工作打算、工作举措作了交流发言；副总经理孙志就纪检监察、党建综治迎检、工会慰问及维稳工作作了安排部署；分公司其他班子成员就各自分管的工作作了安排部署；会议下发了《“拓市场、保用户”奋战“开门红”实施方案》，下达了“开门红”各项经营目标任务；副总经理刘艳新安排部署“开门红”的推进工作。

刘艳新指出，2019年，在宏观经济形势下滑、市场竞争更趋激烈的环境下，经过全体干部员工的共同努力，随州分公司较好地完成年度各项经营目标任务，其“确认收入”和“B0SS到账收入”位居全省前列，取得了“抢市场、保用户”战役的阶段性战果。

针对“开门红”工作，刘艳新要求，一是要坚定信心，强化责任，明确目标，宣传发动。将开门红任务测算分解到网格；二是精心组织，加强督办，狠抓落实。全面开展用户大回访、全员参与“开门红”、全力抓好新零售，全面开展网格业绩大比拼；三是要强化技术支撑，提升服务保障，为“开门红”工作打下坚实基础。

刘艳新强调，抓好“开门红”工作，事关新年开好局、起好步，事关全年工作主动权。当前要抢抓年内20多天的有效时间和机遇，分支公司和各经营单元要取消双休假日，全力组织奋战，狠抓工作落实，务求取得成效，确保不折不扣地完成“开门红”的各项目标任务。