2017年以来，市农业局认真落实全面从严治党、从严管理干部要求，把量化管理考核作为推进工作的有力抓手，以量化促质变，用考核抓履责，问绩效要实效。

一、定好“方向盘”，突出统筹管理。局党组在坚持统筹兼顾、突出重点的基础上研究制定了以“一考核、三测评”为主要考评内容的百分制干部量化考核办法，对局机关全体干部及局直单位负责人的作风建设、业务业绩、主体责任等工作情况提出多层次全方位的量化考核要求。

二、定期“晒业绩”，突出过程管理。坚持例会测评制度，每月集中向分管领导进行“月汇报”，季度召开大会进行季度工作述职并开展“季测评”，年度开展述职述廉并开展“亮点工作展示和测评”以及“年度工作述职和测评”，注重创新“考比晒”形式，增强管理实效，在全系统形成了比学赶超的工作氛围。

三、做好“加减法”，突出效能管理。自市农业局干部量化考核办法实施以来，截至12月底机关科室和局直单位信息量报送较去年同期翻倍增长。在督促干部做好履职尽责加法的同时，同样以减法倒逼干部提升作风建设，施行规范考勤管理，开启了转变作风新征程。

四、用好“指挥棒”，突出导向管理。局党组注重结果运用，坚持把实绩考核结果与年度考核等次、评先表优、个人奖励等挂钩。今年3月5日，局党组以大会通报的形式对由量化考核评出的3个优胜科室，2个优胜单位以及17名表现突出个人进行表彰，有效激发了干部干事创业的精气神。

2018年，市农业局党组将继续深化干部量化考核工作，将各项工作的“软任务”细化为“硬指标”，主动探索以考核提升机关效能的新路子，倒逼农业干部履职尽责，推动农业工作提质更增效。(通讯员：市农业局钱丽君 )